Die Unternehmenssicherheit benötigt heute mehr denn je einen ganzheitlichen Blick auf mögliche Ereignisse und deren Folgen. Viele Bedrohungsszenarien sind nicht neu, werden jedoch zunehmend komplexer. Gleichzeitig verändert sich das Spektrum aktivistischer Aktionsformen, während die Grenzen zwischen legitimem Protest, rechtswidrigen Aktionen und extremistischem Handeln teilweise schwerer zu bestimmen sind.

Blockaden und Protestaktionen, Farbattacken, professionell vorbereitete Sabotageakte oder gezielte Aktionen gegen Personen: Unternehmen müssen sich im Rahmen ihres Sicherheitsmanagements mit sehr unterschiedlichen Szenarien auseinandersetzen. Bereits im Vorfeld gilt es zu klären, welche Risiken bestehen, welche Präventions- und Reaktionsmaßnahmen erforderlich sind und welche Abstimmungen mit den zuständigen Behörden sinnvoll erscheinen.

Auch die Auswirkungen geopolitischer Konflikte bleiben längst nicht mehr auf deren unmittelbare Schauplätze begrenzt. Jüngere Entwicklungen zeigen, dass Proteste, Spannungen und Bedrohungslagen “importiert” werden. So lösen Eskalationen im Nahen und Mittleren Osten beispielsweise Protestkundgebungen oder konkrete Bedrohungssituationen in Europa und Deutschland aus.

Sicherheitsbehörden sprechen in solchen Zusammenhängen häufig von einer „hohen abstrakten Gefährdung“. Darin zeigt sich ein zentrales Dilemma der Sicherheitsplanung: Konkrete Bedrohungssituationen oder Gewalttaten erscheinen grundsätzlich möglich, doch Zeitpunkt, Ort und Vorgehensweise lassen sich oftmals nicht verlässlich vorhersagen.

Neben geopolitischen Entwicklungen prägen weiterhin extremistische und politisch motivierte Bedrohungen die Sicherheitslage von Unternehmen und Organisationen. Dazu zählen insbesondere Gefährdungen aus dem links- und rechtsextremistischen Spektrum. Auch grundsätzlich legitime Protestbewegungen – etwa aus den Bereichen Globalisierungskritik, Klima- oder Friedensaktivismus sowie gesellschaftspolitische Gegenbewegungen – können mit Aktionsformen einhergehen, die betriebliche Abläufe beeinträchtigen. Je nach Vorgehensweise kann es zu Blockaden, Sachbeschädigungen, erheblichen Betriebsausfällen oder Bedrohungen von Beschäftigten kommen. Zum erweiterten Bedrohungsspektrum gehören außerdem Sabotageakte durch sogenannte Proxys sowie in Einzelfällen gezielte Angriffe auf Personen.

Das Seminar vermittelt einen einführenden Überblick über die aktuelle Gefährdungslage. Die Teilnehmenden erfahren, wie Risiken strukturiert bewertet werden können, welche Angriffsziele aus Tätersicht relevant sein können und welche Vorgehensweisen zu beobachten sind. Darauf aufbauend werden geeignete Präventions-, Vorbereitungs- und Schutzmaßnahmen sowie Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Sicherheitsbehörden behandelt. Anhand dokumentierter Vorfälle aus dem Unternehmensumfeld werden Bedrohungsdynamiken durch extremistische und aktivistische Akteure untersucht sowie die Wirksamkeit unterschiedlicher Präventions-, Schutz- und Interventionsmaßnahmen bewertet. Fallanalysen vermitteln Erkenntnisse zu Krisenverläufen, Entscheidungsprozessen und den Anforderungen an ein professionelles Sicherheits- und Krisenmanagement.

Das Seminar kann einzeln sowie als Baustein der Zertifikatslehrgangsreihe zum „Threat Prevention Manager“ gebucht werden.