Teilnahmegebühren

Vertiefungsseminar

1.050,- EUR

Termine

Vertiefungsseminar

05.05.2020 - 06.05.2020

in Bonn


Beratung / Kontakt

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Fax +49 228 96293-90

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Agenda

Vertiefungsseminar: Business Impact Analyse (BIA) & BCM-Strategie

 

Veranstaltungsdauer: 2 Tage


Beginn des Seminars: 9:00 Uhr

 

 

 

ERSTER VERANSTALTUNGSTAG

 

 

BUSINESS IMPACT ANALYSE (BIA)

 

Theorie:

  • Grundlagen und Methodik der Business Impact Analyse

  • Referenz zu Standards

  • Scope und Konzeption der BIA

  • Erhebung von BIA Daten

  • Analyse, Verwertung und Kommunikation der BIA-Ergebnisse

  • Tooleinsatz

  • Begrifflichkeiten im Umfeld der BIA (MTPD, RTQ, RPO, MBCO)

  • Bezug zur Risikoanalyse und Schutzbedarffeststellung

  • Verantwortlichkeiten

  • Dokumentation und Berichtswesen

  • Änderungszyklus

 

 

PRAXISTEIL

 

Vorbereitende Maßnahmen zurBIA

  • Scope und Konzeption der BIA

  • Bestimmung der Inhalte und gewünschten Ergebnisse der BIA

  • Ermittlung der Impact-Kategorien

  • Festlegung des Bewertungsschemas

  • Verantwortlichkeiten

 

Durchführung der BIA

  • Art und Weise der Erhebung

  • Die "richtigen" Gesprächsteilnehmer

  • Mitarbeiter abholen

  • Gesprächsführung

  • Revisionssichere Dokumentation und Abnahme der BIA-Ergebnisse

 

Analyse, Verwertung und Kommunikation der BIA-Ergebnisse

  • Kritische Prozesse

  • Ressourcenanalyse

  • GAP-Analyse

  • Restrisiken

  • Schnittstellen zum Risikomanagement
  • Präsentation der Ergebnisse
  • Kommunikation der Ergebnisse und weitere Vorgehensweise

 

Ende des Veranstaltungstages: ca. 18:00 Uhr

 

Anschließend: Gemeinsames Abendessen und Netzwerken

 


  

ZWEITER VERANSTALTUNGSTAG 

 

Beginn: 9:00 Uhr

 

 

BCM-STRATEGIE

 

Theorie:

  • Grundlagen und Methodik der BCM-Strategie

  • Referenz zu Standards

  • Ermittlung und Festlegung des Risikoakzeptanzniveaus

  • Strategieebenen

  • Ermittlung und Festlegung einer ressourcenbezogenen Kontinuitätsstrategie

  • Budgets und Kapazitäten zur Umsetzung

  • Dokumentation und Berichtswesen

  • Verantwortlichkeiten
  • Koordination und Steuerung der Umsetzung der BCM-Strategien

  • Änderungszyklus

 

 

PRAXISTEIL

 

Vorbereitende Maßnahmen zur BCM-Strategie

  • Vorbereitende Maßnahmen zur BCM-Strategie

  • Ermittlung und Festlegung von Strategieoptionen

  • Bestimmung und Festlegung des Risikoakzeptanzniveaus

  • Planung von Budgets und Kapazitäten zur Umsetzung

  • Schnittstellen und Ermittlung weiterer Interessenvertreter

  • Festlegen von Verantwortlichkeiten

 

 

Ableitung einer BCM-Strategie aus den Ergebnissen der BIA

  • Methoden zur Ermittlung von Kontinuitätsstrategien
  • Ableitung und Dokumentation von ressourcenbezogenen Strategieoptionen
  • Berücksichtigung und Schnittstellen zu anderen Unternehmensstrategien
  • Revisionssichere Dokumentation und Abnahme

 

 

Umsetzung der BCM-Strategie

  • Koordination und Steuerung der Umsetzung

  • Messung der Wirksamkeit
  • Änderungszyklus

 

Ende der Veranstaltung: 16:30 Uhr