Business Impact Analyse (BIA) & BCM-Strategie (ONLINE)
Auf einen Blick
 | Termin: 16./17. Februar 2021 |
 | Veranstaltungsort: Online-Veranstaltung |
| Zielgruppe: Das Seminar richtet sich sowohl an die TeilnehmerInnen des Zertifikatslehrgangs "Business Continuity Professional, BdSI" sowie an Führungskräfte und Verantwortliche, wie z.B. BCM-Manager, Unternehmens- und Sicherheitsberater, Risikomanager, Koordinatoren und Projektverantwortliche sowie interne und externe Auditoren mit Bezug zum Business Continuity Management, Risiko- und Krisenmanagement. |
Das Online-Seminar teilt sich auf in 3 Unterrichtsblöcke á 1,5 Stunden und einen Block á 1 Stunde je Tag:
09:00 - 10:30 Uhr
10:30 - 11:00 Uhr Pause
11:00 - 12:30 Uhr
12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 - 15:00 Uhr
15:00 - 15:30 Uhr Pause
15:30 - 16:30 Uhr
16:30 Uhr Klärung offener Fragen
Innerhalb der vier Blöcke findet jeweils noch eine zusätzliche kleine Pause statt. Je nach Seminarfortschritt kann auch eine individuelle Pausenabstimmung stattfinden.
Die zunehmend komplexer werdenden Prozesse in den Unternehmen lassen diese zwar oftmals effizienter, dafür aber auch anfälliger für Störungen werden. Dies gilt insbesondere für IT-gestützte Prozesse, aber auch für hochgradig vernetzte Produktions- und Steuerungsprozesse. Laut der BSI-Studie zum Thema Cyberkriminalität waren 2016/2017 ca. 2/3 aller befragten Unternehmen von Hackerangriffen betroffen. Bei der Hälfte dieser Angriffe waren die Angreifer erfolgreich und jede zweite dieser gelungenen Attacken führte zu Produktions- und Betriebsausfällen. Allein hieraus wird deutlich, wie wichtig ein funktionierendes Business Continuity Management wie auch Krisenmanagement für die Fortführung der Betriebsprozesse sind. Spätestens die Corona-Krise sollte allen Unternehmen deutlich gemacht haben, wie unentbehrlich ein professionelles Kontinuitätsmanagement ist.
Ein wesentlicher Knackpunkt bei der Einführung oder Weiterentwicklung eines Business Continuity Management-Systems ist die Durchführung einer praktikablen Business Impact Analyse, um herauszufinden, welche Schwachstellenbei den Prozessen entlang der Wertschöpfungskette in den Unternehmen bestehen. Darauf aufbauend lässt sich eine BCM-Strategie ableiten, die anschließend im Unternehmen umgesetzt werden kann. Dabei kommt es jedoch oftmals zu Widerständen und einer fehlenden Motivation, die es mit Methoden des Veränderungsmanagements zu lösen gilt. Nur so kann eine nachhaltige Akzeptanz für das Gesamtthema im Unternehmen erzielt werden.
 | Widerstände auflösen - Mehrwert herausstellen - Pragmatisch umsetzen |
In diesem Vertiefungsseminar mit Workshop-Charakter liegt der Schwerpunkt deshalb stärker auf der konkreten Umsetzung im Unternehmen sowie den Lessons Learned aus bisher gemachten Erfahrungen. Unter Berücksichtigung des ISO-Standards 22301 werden die Themen detailliert betrachtet und in praktischen Übungen erarbeitet.
Ergänzende Veranstaltungen: